BCSA - le conseil en management
Expert SharePoint, spécialiste SharePoint
Le vert, pour vous conseiller en management

Parce que la performance s'instaure dans un climat de confiance, le conseil que nous offrons est polyvalent, méthodique, personnalisé, respectueux et responsabilisant. Il repose sur des meilleures pratiques à la fois modernes et éprouvées.

cockpit, tableaux de bord

Le cockpit

Etablissez une passerelle entre stratégie et mise en œuvre !
Les tableaux de bord dynamiques représentent la garantie de concrétiser votre stratégie. Vous établissez une passerelle entre stratégie et mise en œuvre de vos projets et processus. Vous coordonnez vos objectifs et fixez vos priorités quotidiennes grâce aux indicateurs clés de votre organisation tant financiers que non financiers.
>> Plus sur les tableaux de bord dynamiques

management des processus, management par processus, ISO

Les processus

Identifier pour comprendre, comprendre pour maîtriser, maîtriser pour progresser !
Avec l'utilisation de bonnes pratiques comme l'organisation par processus, vous améliorez la qualité et la rapidité de traitement. Vous diminuez les réclamations et les dysfonctionnements. Vous optimisez l'utilisation de la bureautique et de vos logiciels. Vous donnez un rôle reconnu à chaque talent de votre organisation. Vous instaurez une culture d'amélioration.
Nos experts vous accompagnent aussi vers des certifications ISO 9001, ISO 14001, concept HACCP, certifications "OFAS AI/2000 etc...  pour en faire un réel outil stratégique.
>> Plus sur le système de management par processus

portefeuille de projets, gestion de projets, management par projets

Les projets

Coordonnez des projets multiples et simultanés !
La vie stratégique de l'entreprise se décline en projets. Avec les bonnes pratiques de management par projets, vous vous dotez d'une structure souple et adaptée aux changements. Vous favorisez la communication et la transversalité. Vous coordonnez et priorisez votre portefeuille de projets et de ressources. Vous assurez le déroulement de projets et évaluez leurs résultats. Vous responsabilisez vos chefs de projets en les dotant d'outils de conduite communs, simples et efficaces.
>> Plus sur le management par projets

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L'informatique

Reliez l'évolution informatique au management !
Les projets informatiques sont des projets complexes, dont la gestion exige des compétences particulières pas toujours disponibles en interne.
L’identification des besoins de façon globale et stratégique amène l’entreprise vers l’amélioration des flux d’informations internes et externes en s’appuyant sur le meilleur des nouvelles technologies. Cette démarche est la réponse appropriée aux besoins des décideurs et des responsables informatiques qui entendent maîtriser leur entreprise en reliant son évolution technologique à son organisation managériale.
Une approche globale et des outils efficaces vous permettent de vous approprier la démarche et d'acquérir votre propre autonomie.
>> Plus sur l'appui à la conduite de projets informatiques
>> Plus sur les technologies de managements



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